Tijdens de eerste trainingsdag stonden de jaarcijfers en begroting van de onderneming centraal. Een efficiënte bedrijfsvoering en financieel beheer kwamen aan bod. De deelnemers kregen meer inzicht door het leren lezen en interpreteren van cijfers. Aan de hand van cases werden de onderwerpen inzichtelijk en praktisch gemaakt. Ook kwam de zogenoemde SWOT-analyse aan bod, waarmee de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen van een onderneming in kaart kunnen worden gebracht.
De dag werd afgesloten met een presentatie van Dik Kruijthoff van Novifarm, het samenwerkingsverband van vier akkerbouwbedrijven in de Hoeksche Waard. Kruijthoff gaf een praktijkvoorbeeld over de kracht van samenwerking en innovatie in de agrarische sector. De uitdaging voor de deelnemers was om dit te spiegelen aan mogelijkheden voor vernieuwing in de binnenvaart.